摘要
國際工程項目是一項極具風(fēng)險的事業(yè)，風(fēng)險管理的優(yōu)劣往往決定了承包商能否在項目執(zhí)行過程中實現(xiàn)預(yù)期的利潤及各項目標(biāo)。國際工程項目風(fēng)險管理復(fù)雜，風(fēng)險影響嚴(yán)重，國內(nèi)承包商務(wù)必建立完備的風(fēng)險管理體系，并將風(fēng)險管理文化根治到日常的項目管理文化中，從而提高其抵御風(fēng)險的能力，有效實現(xiàn)項目各項目標(biāo)。